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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。

所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，
於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。


一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」
長頸鹿問。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」


事情有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。 而企業管理也一樣，先抓事情的「本末」、而後「輕重」、「緩急」。才能真正解決問題，治標亦治本。