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早上被公司的高級管理人員罵假的
在去年底他的副董會議資料...說要放臨界失聯, 失聯客戶的回廠追蹤資料..
也排除萬難的幫他弄好了
在今年被他又要求訂目標

1月時...還往前抓了兩年依歷史軌跡訂了一個初版..當時被慘罵
因為去年下半年..CMC有召回活動..所以1月的時候...老車的回廠率有異常偏高..
結果是被慘罵..
==>明明實績已經成長到這樣的水平了..怎麼還會訂這樣的目標呢..完全沒有成長的挑戰心..
==>態度有問題..
被罵了好幾層後..只好把目標依他們的期望定高了...

這個月因為專案結束了..
數字後歸正常化後...
早上又被叫進去慘罵..
==>你的成長率是有成長的..
==>可是達成率那麼差...
==>當時目標是怎麼訂的..一定專業素養都沒有
然後又進一步的又罵說公式有問題..不可能專案一停就降那麼多..

那個公式已經廷用了幾十年..
我也不可能亂改他啊..
你想改....就交代下來就有...有需要把人罵的跟狗一樣嗎

被同一隻狗因為同一件事狠狠的咬了兩次..超級不開心
官大學問大..會罵人的就是老大...