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這是一篇漢佛萊爵士（Sir Humphrey Appleby）如果被迫經營臉書粉絲專頁，為了教導年輕文官（或諷刺不懂事的政客）而寫的「爆款」貼文。

請注意：閱讀時請在腦海中配上那種標準的牛津英語腔調，以及一臉無辜卻又帶著優越感的微笑。

【漢佛萊爵士的行政週記：關於「什麼都不做」的高級藝術】 🇬🇧🧐

各位親愛的臉書用戶，以及那些不幸偶然刷到這條動態的、充滿過剩精力的初級行政人員們：

最近，總有一些熱衷於「改革」的新晉大臣詢問我，為什麼部門的運轉總是顯得如此——用他們粗鄙的話來說——「遲緩」。這種對於行政美學的驚人無知實在令人嘆惋。在這個充滿變數的政治生態圈裡，保持靜止才是最劇烈的運動。

關於我們處理公眾危機的方式，我必須澄清幾個根本性的誤解：

首先，我們對於關鍵檔案的「暫時性無法定位」，①並不是出於對公眾知情權的惡意剝奪或是對行政透明度的本能抗拒——雖然這兩者在特定憲制危機中往往被視為一種令人遺憾但必要的防禦機制——而是基於一種更為深層的、對於信息不對稱在維持社會穩定功能上的戰略性考量，即承認大眾在缺乏背景知識的情況下接觸真相，無異於給嬰兒一把上膛的左輪手槍。 📁🚫

其次，關於成立「跨部門聯合調查委員會」這件事。請記住，這②不只是一種被廣泛誤解為拖延戰術的行政程序（儘管這一功能確實為我們爭取了寶貴的緩衝時間來讓媒體去追逐下一個醜聞），更是一種將激進的政治衝動轉化為無害的會議紀要、並確保任何具潛在破壞性的改革提案在進入執行階段前就自然消亡的高超政治藝術。 📉☕️

最後，對於一個成熟的常務次官而言，面對棘手問題的態度，③不再是那種試圖以魯莽的效率去解決問題的幼稚衝動（那是政客為了選票才做的事），更應該是一種致力於將問題複雜化直至其超出公眾注意力持續時間範圍、從而達到一種「動態平衡」的成熟官僚智慧。 🧠✨

畢竟，如果我們解決了所有問題，我們就失業了。而如果我們什麼都不做，我們就永遠不會犯錯。

祝各位週一愉快，願你們的收件匣永遠堆滿待辦事項，卻永遠不需要真正去辦。

#YesMinister #行政學 #審慎的模糊 #關於勇氣 #那是個勇敢的決定大臣