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XX室公告：
1.自108年1月1日起委員出席費之支給，採零用金方式付現，承辦人請事先向出納預借(自借款當日起算三日內檢附支出憑證辦理核銷)，或由承辦人先行墊支，不再以轉帳方式處理(比照WW署及EE局)。
2.如係由遠地前來(三十公里以外者)，交通費之報支，請承辦人員事先核實估列預借，若有多估或少估問題，承辦人員自行辦理。

情境
1.每年約300場計畫（含委辦+科技+創研+補助），每場4個委員都到，4位委員都請領交通費及出席費，每筆匯款手續費20元，300*3*4*2*20=144,000，每年最多花14.4萬在委員出席費及交通費，貴單位有出不起這筆錢嗎？
2.5年前XX室及QQ室合作完成電子支付的工作，同仁都稱讚，而現今XX室改用這種10年前的作法，要花費的人力成本有多少，XX有評估過嗎？有想過同仁承辦案件時的困擾嗎？
QQ室出納可供同仁預借現金約15萬元，只能提供約12場次審查會預借，況且限定3日內核銷，委員的高鐵票如果還沒寄回，如何在3日內辦理完畢！？若有多估及少估還要同仁自行辦理，這是什麼樣的工作心態？
3.承辦人開1場審查會，假設每個會議4位外聘委員出席費10,000，2位從台北坐高鐵來來回2,800，1個承辦人12,800。
4.科技計畫或創研計畫依以往經驗，常常1次開5場審查會，有多少承辦人可以1次拿出5~7萬來墊付，就算可以拿出這麼多錢墊付，為什麼要同仁先墊付？
5.同樣的道理，這種方便同仁的事不願意做，要恢復以往的方式，要用落後落伍的方式，建議目前採用好用方便的的OA、工程管考、委辦系統、公務預算系統等等系統全部裁撤，採用15年前用WORD、EXEL管控的方式，甚至電腦或公文系統也可以裁撤，採用紙本簽核的方式，從此之後也不要再用智慧型手機交辦任何公務上的工作。
6.XX室跟QQ室的恩怨無須擴展到全Z，4處開火不會有朋友的。